Przejdź do treści

Nowy komendant 107 Szpitala Wojskowego zapowiada działania naprawcze. „Sytuacja finansowa jest trudna”

Powołany dokładnie miesiąc temu (20 kwietnia) na to stanowisko płk mgr inż. Tomasz Koziński zapowiada analizę finansów placówki, aktualizację programu naprawczego oraz działania mające poprawić sytuację ekonomiczną szpitala. Jak podkreśla, priorytetem pozostaje utrzymanie dostępności świadczeń i bezpieczeństwo pacjentów. Pułkownik Tomasz

Zuzanna Błaszczyk-Koniecko
Zuzanna Błaszczyk-Koniecko
Aktualizacja: ~3 min czytania 0 komentarzy


Powołany dokładnie miesiąc temu (20 kwietnia) na to stanowisko płk mgr inż. Tomasz Koziński zapowiada analizę finansów placówki, aktualizację programu naprawczego oraz działania mające poprawić sytuację ekonomiczną szpitala. Jak podkreśla, priorytetem pozostaje utrzymanie dostępności świadczeń i bezpieczeństwo pacjentów.


Pułkownik Tomasz Koziński przez lata pełnił funkcje dowódcze w jednostkach wojskowych, a od 2018 roku związany jest z wojskową służbą zdrowia na stanowiskach kierowniczych. Przed objęciem funkcji komendanta wałeckiego szpitala odpowiadał za zadania związane z zabezpieczeniem logistycznym w 10 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SPZOZ w Bydgoszczy.

– Logistyka w szpitalu wojskowym jest kluczowym elementem zapewniającym sprawne funkcjonowanie placówki – podkreśla. – Przez lata służby zdobyłem doświadczenie w zarządzaniu zespołami, wiedzę z zakresu wojskowości oraz praktyczną znajomość funkcjonowania szpitala wojskowego.


Nowy szef placówki nie ukrywa, że sytuacja ekonomiczna szpitala wymaga pilnych działań.


– Sytuacja finansowa jest trudna i wymaga podjęcia działań naprawczych. Obecnie prowadzona jest szczegółowa analiza dokumentów finansowych, zobowiązań, kosztów funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych oraz struktury przychodów placówki – informuje płk Koziński. – Źródeł problemów finansowych jest kilka, to m.in. poziom finansowania świadczeń medycznych w stosunku do rzeczywistych kosztów ich realizacji, stale rosnące koszty funkcjonowania szpitala, w tym wynagrodzeń wynikających z obowiązujących przepisów, a także konieczność dalszej analizy organizacji pracy i wykorzystania zasobów.


Komendant potwierdza, że szpital przygotowuje działania naprawcze.


Program naprawczy powinien być dokumentem realnym, opartym na szczegółowej analizie sytuacji szpitala, a nie wyłącznie formalnym opracowaniem – mówi. – W tym celu powołano specjalny zespół osób funkcyjnych, który analizuje obecny program naprawczy oraz przygotowuje jego aktualizację.


Jednym z najważniejszych tematów pozostaje sytuacja pracowników placówki. Komendant zapewnia, że obecnie nie zapadły decyzje dotyczące zwolnień.


– Prowadzona jest analiza struktury organizacyjnej oraz rzeczywistych potrzeb kadrowych szpitala, co znajdzie odzwierciedlenie w programie naprawczym – zaznacza. – Działania naprawcze mają koncentrować się przede wszystkim na zwiększaniu przychodów oraz modyfikacji programu naprawczego.
Nie planuję działań, które mogłyby ograniczyć dostęp mieszkańców do leczenia. Restrukturyzacja, jeśli będzie konieczna, zostanie ukierunkowana na dostosowanie struktury zatrudnienia do rzeczywistych potrzeb placówki. Priorytetem będzie utrzymanie dostępności dla pacjentów.


Płk Tomasz Koziński przedstawił również główne działania, które mają zostać podjęte w ciągu pierwszych 90 dni kierowania placówką. Pierwszym krokiem ma być szczegółowy audyt kosztów i zobowiązań szpitala. Analiza obejmie umowy, zakupy, usługi zewnętrzne, koszty funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych oraz zobowiązania placówki. Drugim elementem będzie przegląd zakresów świadczeń pod kątem ich finansowania, realizacji kontraktu oraz możliwości zwiększenia przychodów.


Celem będzie lepsze wykorzystanie potencjału szpitala i podjęcie rozmów dotyczących optymalnego finansowania realizowanych świadczeń – wyjaśnia komendant. – Trzecim filarem działań będzie wdrożenie bieżącej kontroli kosztów i ograniczenie nieuzasadnionych wydatków.


Nowy komendant podkreśla, że poprawa sytuacji ekonomicznej placówki będzie procesem długofalowym.


– Efekty należy oceniać w perspektywie długoterminowej. W pierwszej kolejności konieczne jest dokładne rozpoznanie sytuacji, uporządkowanie kosztów oraz wskazanie obszarów wymagających zmian – podkreśla. – Poprawa wyniku finansowego nie może odbywać się kosztem bezpieczeństwa pacjentów. Działania naprawcze muszą być odpowiedzialne i rozłożone w czasie, aby zapewnić świadczenie usług zdrowotnych.

Fot. 107 Szpital Wojskowy w Wałczu

Powiązane artykuły

Komentarze

Dołącz do dyskusji.

Badz pierwsza osoba, ktora skomentuje ten artykul.

Dodaj komentarz

Twoj adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola oznaczone * sa obowiazkowe.